Führungskräfte-Coaching

 

Albert Schweitzer

"Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige."

Mein Angebot im Bereich der Führungskräfte-Entwicklung richtet sich an neu eingesetzte Führungskräfte und Manager sowie Nachfolger, die in mittelständischen Familienunternehmen Verantwortung übernehmen.

Inhaltlich abgestimmt auf die individuellen Anforderungen beinhaltet das Coaching betriebswirtschaftliches und mentales Handwerkszeug für einen erfolgreichen Einstieg in die neue Führungsaufgabe. Ich kann dabei die Rolle eines Sparringspartners übernehmen und Fähigkeiten vermitteln, die alle Führungskräfte benötigen.

Meine Kunden profitieren dadurch, dass sie mehr Souveränität in den notwendigen Aufgaben und Kompetenzen gewinnen und bekommen einen strukturierten Prozess für die ersten 100 Tage an die Hand. Darüber hinaus werden sie dabei unterstützt, ihre eigene Rolle und Führungs-Philosophie zu finden.

Ich kann diese Dienstleistung anbieten, da ich selbst über umfassende Praxiserfahrung als Geschäftsführer in einem mittelständischen familiengeführten Konzern verfüge und darüber hinaus in unzählichen Beratungsprojekten in mehr als 25 Jahren aktiv Unternehmer und Führungskräfte beraten und gecoacht habe.

Auch im Bereich des Führungskräfte-Coachings sind für mich Vertraulichkeit, Freiheit, Freiwilligkeit und Selbstwirksamkeit Eckpfeiler meiner Coaching Philosophie. Ich biete einen Raum für die persönliche Entwicklung von Führungskräften.

Systemisches Veränderungscoaching

Auswahl von Themen, die Bestandteil des Führungskräfte-Coachings sein können

  1.  Die eigene Bestimmung, das Ikigai finden
  2.  Die Komfortzone verlassen
  3.  Business-Werte, die unser Handeln leiten
  4.  14 Aufgaben und 5 Feinde einer Führungskraft
  5.  Deep Work – Konzentration auf Wichtiges
  6.  Ziele setzen, Priorisieren, Prokrastination stoppen
  7.  4 Top-Disziplinen für eine erfolgreichen Umsetzung
  8.  Kommunikation, Feedback geben und annehmen
  9.  Kritische Personalgespräche führen
  10.  Die richtige Einstellung: Opfer vs. Schöpfer
  11.  Unternehmergeist kultivieren
  12.  Motivation, Rolle und Einflussfaktoren
  13.  Selbst-Saboteure und innere Heilkräfte
  14.  Die effektive Führungskraft

Lerne zuerst Dich selbst zu führen, um dann andere effektiv führen zu können